Portonave
Análise de riscos e clareza estratégica: preparando a Portonave para certificações ESG
Operações portuárias enfrentam desafios únicos em certificações ESG: alto consumo energético, gestão de resíduos em escala e cadeias de fornecimento complexas. A Portonave buscava transformar sua base de iniciativas sustentáveis em um direcionador estratégico reconhecido pelo mercado. A jornada de Empresa B surgiu como um farol para essa jornada.
O objetivo era compreender de forma ampla o impacto que a empresa já realiza e permitir uma visão integrada dos aspectos ESG, orientando a evolução da estratégia de sustentabilidade e sua conexão com certificações reconhecidas pelo mercado.
Como nós ajudamos?
Para apoiar a Portonave neste projeto, a We.Flow desenhou uma Jornada de Impacto para ser uma Empresa B com foco em análise e apoio estratégicos para orientação sobre a Certificação em ESG Corporativo. O trabalho incluiu:
- Diagnóstico Detalhado: Realização de um levantamento e análise de documentos internos, estrutura organizacional e estratégia da empresa, complementado por benchmarking setorial com referências em sustentabilidade.
- Revisão Estratégica da Avaliação de Impacto B (BIA): Revisão colaborativa da BIA com as áreas responsáveis, abrangendo os cinco pilares do Sistema B: Governança, Trabalhadores, Comunidade, Meio Ambiente e Clientes.
- Análise de Riscos e Oportunidades: Identificamos riscos estruturais do setor portuário para a certificação, como a presença de clientes em segmentos inelegíveis pelo Sistema B (combustíveis fósseis, armamentos). Mapeamos estratégias para mitigar esses riscos sem comprometer operações comerciais essenciais.
- Plano de Ação Estratégico: Desenvolvimento de um plano de ação de longo prazo para auxiliar a Portonave nos direcionamentos de suas ações de impacto, promovendo a integração com certificações e classificações existentes (ISO e Ecovadis) e orientações sobre como avançar para garantir a pontuação mínima recomendada (85 pontos) para a submissão.
- Alerta sobre Novos Padrões: Aconselhamento sobre as mudanças nos padrões de avaliação do Sistema B (obrigatórios em 2026), sugerindo a submissão no modelo atual até o final de 2025 ou a preparação e adequação já considerando os novos padrões.
Principais resultados:
- Clareza Estratégica para decisão sobre a Certificação: A análise aprofundada dos padrões (atuais e futuros) do Sistema B e o benchmarking setorial deram à Portonave a segurança para tomar uma decisão estratégica informada sobre o timing ideal para a submissão, otimizando recursos e mitigando riscos.
- Roteiro Claro para os 85 Pontos: A empresa agora possui um plano de ação detalhado, focado em fechar as lacunas críticas identificadas, com um direcionamento claro de como atingir (e superar) a pontuação mínima recomendada de 85 pontos de forma integrada à sua estratégia de negócio.
- Priorização de Ações de Impacto: A visão estruturada da maturidade socioambiental permitiu à liderança identificar e priorizar oportunidades de melhoria imediata em temas-chave.
- Alinhamento Cultural e Engajamento: O processo de revisão conjunta do BIA fortaleceu o engajamento interno e o alinhamento da liderança, consolidando a sustentabilidade como um diferencial competitivo para o futuro do negócio.
A parceria fortaleceu o compromisso da Portonave com impacto mensurável!
“Trabalhar com a We.Flow no diagnóstico para Empresa B foi uma experiência valiosa para a Portonave. A parceria nos proporcionou uma visão aprofundada sobre nossas práticas de sustentabilidade, governança e impacto social, além de nos orientar com clareza sobre oportunidades de evolução. A abordagem técnica e colaborativa da We.Flow contribuiu para reforçar nosso compromisso com uma gestão responsável e com a geração de valor para todos os nossos públicos.”
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