Marco Lógico

O Marco Lógico é um modelo analítico que estabelece uma abordagem detalhada para desenvolver, executar e avaliar projetos de impacto socioambiental.

Ele considera e estabelece a relação entre as atividades, resultados, objetivos e impacto.

Seu nome vem das relações lógicas definidas pelos planejadores para conectar os meios de um projeto com seu fim.

Esse modelo é estabelecido e utilizado mundialmente para objetivos de avaliação, gestão e auditoria.

Ele faz parte das ferramentas do PMDPro, metodologia que sistematiza os conceitos e técnicas da administração de projetos para o setor social.

Para entender o Marco Lógico, abordaremos seus conceitos, estrutura e como utilizá-lo.

Para que serve o Marco Lógico?

O Marco Lógico é uma metodologia que possibilita uma análise detalhada da coleta de dados e processos de um programa ou projeto.

Em geral, ele é aplicado para captar os elementos envolvidos em uma intervenção que implique em resultados intangíveis, como, por exemplo, bem-estar, autoestima, capital social, etc. 

Em sua essência, ele apresenta um fluxo lógico para entender como atividades geram resultados, que atingem objetivos e ao final promovem um impacto.

Dessa forma, ao concentrar as principais características e processos de uma intervenção, a ferramenta possibilita uma melhor avaliação e monitoramento.

Matriz do Marco Lógico

A Matriz do Marco Lógico é uma estrutura muito utilizada para representar a ferramenta visualmente, de forma a organizar seus componentes de acordo com suas descrições, indicadores, fontes de verificação e pressupostos.

Tabela 5x5. As colunas apresentam os itens: descrição, indicadores, fontes de verificação e pressupostos. As linhas apresentam os itens: impacto, objetivos, resultados e atividades.

Componentes

  • Impacto: O impacto deve representar a mudança final almejada. Exemplos: transformação, sustentabilidade, subsistência, bem-estar, etc.
  • Objetivos: são o que o projeto deseja entregar no nível do beneficiário e que contribui em mudanças para a população. Agregados, eles contribuem para o impacto a longo prazo. Exemplo: desnutrição reduzida, melhoria da renda, etc.
  • Resultados: são entregas tangíveis e intangíveis. Podem incluir: produtos, bens e serviços que contribuem para os objetivos. Exemplo: pessoas treinadas com conhecimento e habilidades, estradas construídas, etc.
  • Atividades: são as tarefas que devem ser realizadas que mobilizam humanos e recursos financeiros, técnicos e materiais para produzir resultados.

É importante ressaltar que as nomenclaturas utilizadas no Marco Lógico podem variar, entretanto, ele sempre segue a mesma linha lógica de raciocínio.

Pressupostos

Pressupostos são hipóteses sobre as condições necessárias, sejam externas ou internas, para garantir que as relações de causa e efeito funcionem conforme o esperado.

Isso quer dizer que são afirmações devem se manter verdadeiras para que as atividades levem aos resultados e os resultados levem aos objetivos.

Indicadores 

Um indicador é uma medida quantitativa ou qualitativa utilizada para mensurar uma mudança.

Os indicadores mostram até que ponto um projeto está cumprindo com suas metas em suas atividades, resultados, objetivos e impactos planejados.

É fundamental que todos os indicadores sigam os critérios SMART (Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal).

Fontes de Verificação

As fontes de verificação são as fontes de onde obtemos os dados e informações que medem nossos indicadores. As fontes de verificação devem ser confiáveis e ter uma boa relação custo-benefício.

Utilizando a Matriz do Marco Lógico

Lógica Vertical

Tabela 5x5. As colunas apresentam os itens: descrição, indicadores, fontes de verificação e pressupostos. As linhas apresentam os itens: impacto, objetivos, resultados e atividades.Debaixo para cima lemos:Se RECURSOS / INSUMOS adequados são fornecidos;Então as ATIVIDADES podem ser realizadas.Se as ATIVIDADES acontecem;Então os RESULTADOS são produzidos.Se os RESULTADOS são produzidos;Então os OBJETIVOS podem ser alcançados.Se os OBJETIVOS são alcançados;Então eles contribuem para o IMPACTO.

A lógica vertical segue os condicionais lógicos “se” e “então”. 

Ou seja: se o anterior acontece, então o seguinte é alcançado.

Lógica Horizontal

Tabela 5x5. As colunas apresentam os itens: descrição, indicadores, fontes de verificação e pressupostos. As linhas apresentam os itens: impacto, objetivos, resultados e atividades.Debaixo para cima vemos que Se descrição E pressupostos, então o nível seguinte é verdadeiro.

A lógica horizontal segue os condicionais lógicos “se”, “e” e “então”.

Ou seja: se a lógica horizontal acontece e os pressupostos permanecem verdadeiros, então o projeto terá sucesso.

Exemplo

Em um projeto de voluntariado corporativo, oficinas profissionalizantes são realizadas para jovens em idade de aprendiz.

A Matriz do Marco Lógico do projeto seria a seguinte:

O marco lógico é um documento vivo e deve ser mantido atualizado conforme as alterações do projeto. Como uma ferramenta de planejamento, monitoramento e avaliação, mantê-lo atualizado regularmente é essencial à medida que se avança no projeto.

Agora que você já sabe como funciona o Marco Lógico, conheça também a Teoria da Mudança, outra ferramenta poderosa para projetos de impacto positivo.

Conheça também nossa metodologia de Avaliação de Impacto.

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Foto de Marcia Sobreira

Marcia Sobreira

Manauara de alma curiosa, Márcia deixou que suas inquietações sociais e ambientais traçassem sua rota. Pesquisou floresta e sustentabilidade no Amazonas e no Mato Grosso do Sul, enquanto descobria no voluntariado com o TETO Brasil a força transformadora do engajamento comunitário. Formou-se em Gestão Ambiental, e é mestra em Gestão e Políticas Públicas na FGV-EAESP e, na Universidade de Mannheim, na Alemanha, aprimorou métodos de pesquisa, avaliação de impacto e terceiro setor. Nos últimos quinze anos, atuou em organizações do terceiro setor, setor público e negócios de impacto. Passou pela Secretaria do Verde e Meio Ambiente de São Paulo, Fundação Florestal, Junior Achievement, Instituto Tellus (projeto da Fundação Telefônica), Instituto Unibanco e Insper, sempre unindo gestão de projetos, inovação e desenho estratégico. Apaixonada por cursos, possui certificações em PMD-Pro, Design Thinking, Desenho de Conversas, Nudges e Ciência Comportamental e Avaliação de Impacto. Hoje pesquisa como o investimento social privado pode fortalecer políticas públicas e também atua como consultora externa em co-investimentos, teoria da mudança e avaliação de impacto para organizações sociais e grandes empresas. Mantém o mesmo propósito que guiou sua trajetória acadêmica e profissional: aprender com os territórios, devolver valor às pessoas e impulsionar práticas mais sustentáveis e justas.

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